哈工程学霸夫妻在非洲卖纸尿裤年入32亿“日用品荒漠”百亿创业局

当“哈工程学霸”“华南理工副教授”的标签，和“非洲卖纸尿裤”“年入32亿”“冲击港交所上市”放在一起时，你是不是也和我一样，好奇这对70后夫妻到底在非洲玩了什么商业魔法？

从“国企派驻”到“日用品荒漠掘金”：商机藏在别人看不见的角落

沈延昌和杨艳娟这对夫妻，起点就带着学霸光环——两人都毕业于哈尔滨工程大学，女方杨艳娟还曾是华南理工大学的副教授。要是按常规剧本，他们大概率会在学术或国企体系里安稳发展，但一次非洲派驻经历，彻底改变了轨迹。

沈延昌被派到非洲时，发现了一个惊人的现实：这里简直是“生活用品荒漠”。当地母婴店寥寥无几，仅有的纸尿裤要么价格高得离谱，要么质量差到没法用。更扎心的是，很多家庭因为用不起纸尿裤，只能用破布代替，卫生隐患和母婴健康问题突出。

这个“痛点”在别人眼里是无奈，在他眼里却是商机。他拉上妻子杨艳娟，一个在高校教书，一个在非洲跑市场，联手成立了乐舒适商贸公司。杨艳娟更绝，直接开启“边教书边当军师”的模式，用学术思维给丈夫的创业路疯狂“开挂”。

把纸尿裤卖成百亿生意：他们踩对了哪些非洲市场的“脉搏”？

在非洲卖纸尿裤，可不是简单地把国内产品搬过去就行。这对夫妻踩准了几个关键节点：

- 价格亲民化：非洲不少家庭收入有限，他们就推出不同价位的产品线，让普通家庭也能负担得起。

- 产品本土化：针对非洲气候炎热、湿度高的特点，优化纸尿裤的透气性和吸水性；甚至根据当地母婴的体型，调整产品设计。

- 渠道下沉化：不局限于大城市的商超，而是把货铺到小镇的杂货铺、路边摊，让产品触达更多底层消费者。

就这么一步步，他们把纸尿裤生意做得风生水起，年收入冲到32亿元，还在今年8月二次向港交所递交了上市申请。从学术圈和国企的“舒适区”跳到非洲创业的“无人区”，他们用结果证明：商机从不是等出来的，而是在别人抱怨“没机会”时，主动去挖出来的。

高学历跨界创业：这对夫妻的故事，给普通人哪些启发？

有人可能会说：“他们是哈工程学霸，我们普通人学不来。”但仔细琢磨，他们的创业逻辑里，有不少普通人也能借鉴的点：

- 洞察需求的能力：别总盯着热门行业，多看看身边被忽略的“小痛点”，说不定就是大商机。就像他们发现的“纸尿裤短缺”，在别人眼里是日常，在他们眼里是金矿。

- 夫妻搭档的互补性：一个跑市场抓执行，一个搞策略做规划，分工明确又能互相兜底。普通人创业，也可以看看身边的家人、朋友，能不能组成这样的“黄金搭档”。

- 敢跳出舒适区的勇气：从副教授和国企职员，变身非洲创业者，他们敢“破圈”的魄力，是很多人缺的。当然，这不是让大家盲目辞职，而是在有准备的前提下，给梦想一个试错的机会。

现在乐舒适冲击上市的消息一出，网上讨论炸开了锅。有人佩服他们的眼光和执行力，也有人好奇“非洲市场真的这么好做吗？”“普通人去非洲创业，能复制他们的成功吗？”

你怎么看这对学霸夫妻的创业故事？你觉得在创业这件事上，“眼光”和“执行力”哪个更重要？或者你身边也有类似的跨界创业案例？欢迎在评论区聊聊你的想法~