打工人必看！公司降本增效的 “骚操作”，你中招了吗？

家人们，今天来唠唠公司降本增效背后那些不为人知的事儿！你们知道吗，公司一旦开始推行降本增效，大概率是被这三种逻辑牵着走的。

先说说第一种，公司没钱了，就想着在员工数量上 “开刀”。之前有个互联网创业公司，前期疯狂扩张，烧了不少钱。后来资金链紧张，直接大规模裁员。原本负责一个重要项目的团队，从二十人锐减到五人。剩下的人不仅要承担更多的工作量，还因为人员变动频繁，工作交接不顺畅，导致项目进度严重滞后，业务也陷入了停滞状态。这就是公司没钱，盲目减员带来的后果。

第二种情况，老板没钱了，公司就得跟着 “勒紧裤腰带”，员工自然也别想好过。我有个朋友在一家小公司上班，他们老板投资失败亏了不少钱。之后，公司各种削减开支，办公耗材能省就省，连打印机墨盒没墨了都不及时换。员工加班餐也从原来的丰盛外卖变成了泡面。这种情况下，员工工作积极性大打折扣，工作效率也跟着降低，整个公司的氛围都变得压抑起来。

还有一种特别常见的，就是老板看到别的公司都在让员工 “紧一紧”，自己也不管适不适合，就盲目跟风。之前有一家传统制造企业，看到同行都在搞数字化转型，为了降本增效，也跟着投入大量资金引进新技术和设备。但由于自身技术基础薄弱，员工对新系统不熟悉，不仅没有达到降本增效的目的，还因为设备故障频繁、员工培训成本增加等问题，导致公司成本大幅上升。

这里大家得明白，公司没钱可不代表老板没钱，有些老板就算自己兜里有钱，也可能让公司账面上看着紧巴巴的。反正不管公司是真穷还是装穷，降本增效这事儿都少不了。

不过话说回来，遇到这种情况，咱们职场人也不能坐以待毙。要是公司降本影响到自己的权益了，得找合适的时机和领导好好沟通，争取合理的待遇。比如可以在领导心情不错、工作进展顺利的时候，用数据和事实说话，讲讲自己的工作成果以及目前面临的困难，提出合理的诉求。在公司资源紧张的时候，咱们更得提升自己的核心竞争力，多学习一些实用技能，像数据分析、项目管理之类的，这样才能不被轻易淘汰。

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