“世界裤都，织造未来”，创造世界吉尼斯记录的牛仔裤诞生

全世界最大的牛仔裤，裤长76.3米，腰围58.1米，共计使用牛仔布重量达到3.6吨，当主持人宣布这一个新的吉尼斯世界纪录真实有效时，我真的被这条广西福绵牛仔裤蠢哭了。

我真的感受不到，哪怕是一丝作为中国牛仔人的自豪感，反而是感到一种莫名耻辱。

在活动开始的前两天，我专门做了一期视频,给予了我们的牛仔行业两大盛事以祝福。

并且给出了我个人的一些观点，大家可以看我蝴蝶号上的内容。

实话实说，对于这条创造了所谓世界吉尼斯纪录的牛仔裤，我没有哪怕一丁点的好感。

这纯属就是为了创造所谓的记录而专门制作的一条让所有牛仔人感觉很悲哀的一件事情。

玉林福绵想通过这条牛仔裤向世界证明什么？

有什么新技术含量？还是使用了什么新材料？或者是新工艺？还是与新质生产力有什么关系？

与可持续发展，绿色环保等有什么关系？

似乎都没有，只是证明了自己没有任何创意而已！

可以说直接把我拉回了二十多年前，但这也不能成为复古的一种即视感吧？

可能这样说会有些得罪人的意味，但确实是我的真实感受，我真的想不到广西福绵牛仔创意居然蠢出了天际；

或许，这只是我个人的感受吧，反正我是想不通什么创意的，哪怕是做噱头也让我感觉莫名其妙，真的把我蠢哭啦。

下面，就分享一些我个人对于中国牛仔行业的思考，希望可以带给我们牛仔行业的同仁们一些新的思考角度。

首先，中国牛仔行业前景的无限光明，根本就没有讨论的必要，真正值得大家思考的是，中国牛仔行业的未来出路到底在哪里？

当然是打造中国牛仔品牌，实现牛仔品牌出海。

问题是如何打造牛仔品牌，有谁想打造牛仔品牌？打造牛仔品牌的难点在哪里？

我就以广西玉林福绵的这次盛会来举例吧。

玉林福绵作为生产牛仔裤的产业基地已经有近30多年的历史，产业链也比较完整。

记得在2008年的时候，我就跟开牛仔制衣厂的凌总对广西福绵进行了一段时间的考察，对于福绵的牛仔产业链优劣势总结如下：

一，生产成本优势明显，其中包括厂房租金，员工工资，税收等，这对于所有的生产型企业来说，都是难以阻挡的低成本诱惑。

二，设计研发能力薄弱，工人除了做牛仔裤外还要忙农地的活，生产的效率没有珠三角那么高，尤其是牛仔洗水水平低下。

解决方案：研发设计部与展厅设在广东，广东地区的信息来源优势明显，并且能够接触到大量的来自世界各地的客户，方便快速打样。

福绵用来做大货的生产制造，洗水工艺由广东的洗水工厂完成，确保洗水工艺时尚且效果能满足市场需求。

如果是小批量的订单，则可以直接在广东生产完成，如果订单量大，则福绵生产，如此这般，一年节省下来的费用可以是巨大的利润；

实际上这种操作也是不公开的操作，随着国家环保政策的加紧实施，成本的压力越来越大，广东的牛仔产业，不得不向各地迁移。

但是显然，这并不是一个很好的解决方案，而是一个无奈的选择，甚至是注定了不会有好结果的解决方案。

造成这种结果的原因，就是对互联网并没有真正深刻的认知，没有意识到这个世界正在发生什么以及发生的趋势性变化。

以至于这么多年过去，依然会出现让人蠢哭的盛大活动，就如这次巨大牛仔裤横空出世。

我们认真想一想现在绝大多数的牛仔老板们的思维逻辑，其本质就是深陷生产成本，生产技术以及生产工艺等肉眼可见的有形产品思维当中。

所有品牌的生产基地都会往低成本地区进行转移，这是所有做企业的老板们拥有的共识。

但是很少有人思考，这种共识不等于真理，这种共识正在发生变化，甚至已经成为阻碍自己的巨大思维牢笼。

所有的牛仔企业老板们得认清一个基本的事实：那就是现在是一个行业没有边界，而且竞争没有底线的时代。

世界就是一个地球村，来自地理的优势，所有生产领域里面的利润空间正在无限地趋向于零。

基于信息不对称下的传统三大商业逻辑，差价逻辑，人情逻辑，权力逻辑，将不再有效。

我们真正应该思考的是，如何做自己的生态平台？以及如何在看似免费的情况之下能够赚钱？

对于绝大多数的中小企业来说，唯有一条出路，那就是你在创意创新上面真正能够与众不同。

我一再强调，在未来，所有的利润只来自于两个地方：

1，流量成本的差距；流量成本相差十倍百倍很正常，流量差价优势就等于利润。

2，品牌溢价的差距，这个根本无需解释。

很显然，福绵牛仔这一条巨大的牛仔裤，让无数人震惊了，也比较真实地反映了我们现在很多牛仔人的思维牢笼有多牢固。

我不知道别人有什么感受，但是，我真的是被这条巨大的牛仔裤蠢哭了。

这也是中国牛仔人的一个巨大特征，非常偏执，并且有复古情怀。

方向正确，却不能改变，特别焦虑，但思维固化，老板们缺少对互联网社会变化的敏感。

这是我们整个中国牛仔行业的最大痛点，也可能是所有实体企业转型过程中存在的最大问题。

希望我们中国牛仔行业的老板们，能够真正地冷静下来，认真思考，真正重视起如何将线上与线下进行融合吧。

中国牛仔行业的出路，一定是中国牛仔品牌的崛起，中国牛仔品牌的崛起，必须建立在中国牛仔文化的自信与繁荣上，否则，一切都是空谈。

对于打造品牌，工厂老板必须亲自出来，冲到市场一线，感受互联网的脉搏，才有可能真正获得较好的网感。

工厂老板，打造个人品牌也是效率最高成本最低的必走之路。